●免費是一切事情的起點。
●數位落差─digital divide
●20世紀之網路等於19世紀之圖書館
●19世紀
→知識對社會和文化之轉型，很有影響力，可鼓舞又無可抵禦→所以科技新知就造成難以置信的轉變。
→對知識的渴求，好比將百科全書綁於倫敦市中心廣場，供大眾使用。
●開放近用是民主演進的基礎。
●網際網路胚暨美國生命計劃(Pew Internet and American Life Project)→由病患自行理解健康良測之「新照顧方式」→共同做決定(Shared decision making)
●網際網路之資料庫使病患來訪效率降低，但病患帶來的資料對醫生有幫助，而醫生並非依賴病患提供的資料，醫生本身早已規律使用網路來做研究。
●健康資訊處方─health information prescription
2008年5月19日 星期一
2008年5月12日 星期一
開放近用資訊 2008/05/06 第七章 最新發展 Part 2
● MIT OpenCourse Ware→麻省理工學院開放課程計劃
● OOPS ─ Opensource Opencourseware Prototype System
● WHO ─ HINARI計劃 ─ 「缺乏資訊者是無法做科學研究的」
● 在非洲，出版期刊之困難在於當地沒有出版社可以出版學術期刊
2008年5月4日 星期日
開放近用資訊 2008/04/29 第七章 最新發展
● 數位時代，開發中國家的困難。
● 學術期刊是提供師生們緊隨彼等專業潮流的媒介。
● 開發中國家之大學因期刊訂費高、管理訂閱也很困難，所以面臨許多考驗。
● 不到10%的印度圖書館可收到最頂尖的期刊。
● 達區→平等的全球資訊秩序→合「任憑取閱」之目標。
● 世界銀行(world bank, 一個組織)：「為縮小與更先進國家在知識上之鴻溝，而特別加強教育和科技推展之成果。」
● 教育可帶動人力資源，促發經濟成長→使產值提升。
● 教育上的不公平，更加擴大了社會的不平等。
● 肯亞大學圖書館：西元2003年前將每個系列收藏縮減成每系列僅有一種重點期刊！
● 學術期刊是提供師生們緊隨彼等專業潮流的媒介。
● 開發中國家之大學因期刊訂費高、管理訂閱也很困難，所以面臨許多考驗。
● 不到10%的印度圖書館可收到最頂尖的期刊。
● 達區→平等的全球資訊秩序→合「任憑取閱」之目標。
● 世界銀行(world bank, 一個組織)：「為縮小與更先進國家在知識上之鴻溝，而特別加強教育和科技推展之成果。」
● 教育可帶動人力資源，促發經濟成長→使產值提升。
● 教育上的不公平，更加擴大了社會的不平等。
● 肯亞大學圖書館：西元2003年前將每個系列收藏縮減成每系列僅有一種重點期刊！
2008年4月15日 星期二
古騰堡印本
●494100480 李心榆 圖資三 開放近用資訊 吳越春秋 趙曄(東漢) 印本書目資料 電子檔網址 江蘇省 江蘇古籍出版社 1999 古騰堡文本編號 25131 (http://www.gutenberg.org/2/5/1/3/25131)
●495100480 Hsin-yu Lee, Open Access Information , wu yue chun ciou, jhao ye( Eastern Han Dynasty), Jiangsu province：Jiang su gu ji
內文第一頁
●495100480 Hsin-yu Lee, Open Access Information , wu yue chun ciou, jhao ye( Eastern Han Dynasty), Jiangsu province：Jiang su gu ji
書名頁
版權頁
內文第一頁
2008年4月14日 星期一
開放近用資訊 2008/04/08 第六章 合作產業
● JSTOR-非營利性機構
1. 建立及維護一值得信賴的重要學術期刊之檔案庫
2. 提供廣泛的期刊內容
3. 現有資料必須與最近出版期刊保持1~5年的時間差距
● 移動壁障(moving wall)
● 過剩能耐(surplus capacity)
● 取閱管制(access control)
● 高網出版部
1. 史丹佛大學圖書館經營(史丹佛亦建置一開放資源系統，提供各圖書館將各期刊之電子版編檔)
2. 提供全世界最大規模「任憑取閱」文庫之一
● 各高中前導計畫→執行期間樹立了極佳的任憑取閱的例子
● D式空間聯盟(DSpace Federation)
1. 麻省理工學院聯合所有使用DSpace軟體之各大學圖書館和其他機構所成立者
2. 修列特、麥稜兩個基金會支助下所開發出來的
● 決定「數位式學術資源永續性」的三要素
1. 條理清晰的讀者定義與使用者需求
2. 敏銳的、有理性的「尺度觀」
3. 架構良好之組織以「妥善經營是項跨歷史的資源」
1. 建立及維護一值得信賴的重要學術期刊之檔案庫
2. 提供廣泛的期刊內容
3. 現有資料必須與最近出版期刊保持1~5年的時間差距
● 移動壁障(moving wall)
● 過剩能耐(surplus capacity)
● 取閱管制(access control)
● 高網出版部
1. 史丹佛大學圖書館經營(史丹佛亦建置一開放資源系統，提供各圖書館將各期刊之電子版編檔)
2. 提供全世界最大規模「任憑取閱」文庫之一
● 各高中前導計畫→執行期間樹立了極佳的任憑取閱的例子
● D式空間聯盟(DSpace Federation)
1. 麻省理工學院聯合所有使用DSpace軟體之各大學圖書館和其他機構所成立者
2. 修列特、麥稜兩個基金會支助下所開發出來的
● 決定「數位式學術資源永續性」的三要素
1. 條理清晰的讀者定義與使用者需求
2. 敏銳的、有理性的「尺度觀」
3. 架構良好之組織以「妥善經營是項跨歷史的資源」
2008年4月3日 星期四
開放近用資訊 2008/04/01 第五章 經濟議題
● 期刊上網之成本
● 葛拉司，1993《教育政策分析文庫》→數位版，需經同行審稿
● arXiv.org電子版文庫：
作者自行入檔、無須審稿or編輯
● BioMed Central：
高風險合夥公司、上網方式出刊「任憑取閱」的期刊
● 卑詩大學「公共智財計畫」
● 1. 任憑取閱→牽涉研究文獻，有之就可免費上網閱讀
2. 資源開放→僅用於任何人可使用、變更、傳遞之軟體代碼
● Linux開發有功者原創中心動機：
1. 生涯考量
2. 自我酬賞
● 開放期刊系統(Open Journal System, OJS)
● 期刊發行之目的：拓展知識交流
● 葛拉司，1993《教育政策分析文庫》→數位版，需經同行審稿
● arXiv.org電子版文庫：
作者自行入檔、無須審稿or編輯
● BioMed Central：
高風險合夥公司、上網方式出刊「任憑取閱」的期刊
● 卑詩大學「公共智財計畫」
● 1. 任憑取閱→牽涉研究文獻，有之就可免費上網閱讀
2. 資源開放→僅用於任何人可使用、變更、傳遞之軟體代碼
● Linux開發有功者原創中心動機：
1. 生涯考量
2. 自我酬賞
● 開放期刊系統(Open Journal System, OJS)
● 期刊發行之目的：拓展知識交流
2008年3月30日 星期日
開放近用資訊 2008/03/25 第四章 各協會
● 北美各協會發行之期刊：
1. 提供會員一聚焦園地
2. 發表彼等工作成果
3. 確立其於專業領域之領銜角色
● 協會發行期刊→有盈餘的經費→支援學會(society)其他活動。
● 協會面臨期刊發行之一連串挑戰：
1. “墨體印刷”至“電子版”的大轉變
2. 讀者研讀文獻方式的改變→自索引選取要閱讀的文章，而非訂購期刊後隨意翻閱內文。
● 綁約訂閱(bundled)：
讀者訂閱某一期刊，而另一期刊必須同時訂閱；出版商所賣出的價格可能會較便宜，賺的較少但可提高銷售紀錄。
● 影響指數(impact factor)
● “延遲性”任憑取閱(delayed open access)：
文章初刊後六個月到一年才可任憑取閱，非即時的任憑取閱。
● 「共同擁有」之困境：
部分產業之共有者將決定權丟給他人，要求他人負起責任，事情演變非如臆想→共有產業之價值快速貶低→傷害「任憑取閱」的發展。
● 資料私有化
● 馬訶樂(Fritz Machlup)：
『假設任何活動之成果可推展至能俾益大眾之公共財(public good)，而其運作成本大部分來自公基金，譬如實收稅額或是潛在稅款；就活動之經濟性而言，是可以傳承下去的。』
1. 提供會員一聚焦園地
2. 發表彼等工作成果
3. 確立其於專業領域之領銜角色
● 協會發行期刊→有盈餘的經費→支援學會(society)其他活動。
● 協會面臨期刊發行之一連串挑戰：
1. “墨體印刷”至“電子版”的大轉變
2. 讀者研讀文獻方式的改變→自索引選取要閱讀的文章，而非訂購期刊後隨意翻閱內文。
● 綁約訂閱(bundled)：
讀者訂閱某一期刊，而另一期刊必須同時訂閱；出版商所賣出的價格可能會較便宜，賺的較少但可提高銷售紀錄。
● 影響指數(impact factor)
● “延遲性”任憑取閱(delayed open access)：
文章初刊後六個月到一年才可任憑取閱，非即時的任憑取閱。
● 「共同擁有」之困境：
部分產業之共有者將決定權丟給他人，要求他人負起責任，事情演變非如臆想→共有產業之價值快速貶低→傷害「任憑取閱」的發展。
● 資料私有化
● 馬訶樂(Fritz Machlup)：
『假設任何活動之成果可推展至能俾益大眾之公共財(public good)，而其運作成本大部分來自公基金，譬如實收稅額或是潛在稅款；就活動之經濟性而言，是可以傳承下去的。』
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